2022年6月9日上午，学校召开创新团队建设培育工作推进视频会议。创新团队建设培育工作小组组长、副校长孔宪明，人事处处长郑学文、科技处处长莫国民、各创新团队负责人、创新团队依托二级学院院长等相关人员参加了会议。会议由工作小组副组长、人事处处长郑学文主持。
人事处施珏副处长就创新团队管理和绩效奖励经费使用作了说明。施珏详细介绍了创新团队管理中的pi负责制、双重考核模式、动态调整机制、三级分配模式、“预发结算”绩效奖励方式以及校院两级组织保障体系，强调了绩效奖励经费发放纪律要求。为加强团队过程管理，施珏代表工作小组提出了下阶段工作，主要有中期汇报交流、年度考核办法制定和实施、团队建设经验分享宣传等，从而确保年度建设目标实现。
科技处处长莫国民聚焦创新团队建设的四大基本原则，在总结2022年创新团队计划任务书填报工作的基础上，围绕团队成员的选聘、建设目标的科学制定、中青年教师的培养提升等方面提出了建设性意见。他畅谈了对创新团队年度考核办法的初步思考，对各创新团队完善年度目标任务给予了有力指导，建议从团队目标总体实现情况、创新性特色案例以及团队成员成长提升等三个维度开展考核设计，突出团队建设的创新性、团队成员的成长性。
与会人员开展了互动交流。人事处处长郑学文在发言中讲到，创新团队绩效奖励是2022年学校绩效优化工作的组成部分，是同部署、同推进的。各创新团队要充分发挥绩效奖励的激励导向，在完善团队建设年度任务基础上，按照要求平稳有序地做好日常性激励与年终考核奖励的发放。校级创新团队建设培育工作小组将加强学习调研，工作小组各成员单位要各司其职、加强协同，不断创新管理方式，为各创新团队的建设培育做好服务保障。
孔宪明副校长充分肯定了创新团队建设培育以来取得的阶段性成效。他指出，创新团队建设培育是学校高水平师资队伍建设新举措，各团队要抢抓机遇，夯实基础，冲击市级创新团队立项。希望各团队负责人切实履行职责，发挥组织协调能力，持续推进学科融合和创新能力提升，突出特色，体现创新，为今后学校学科和专业布局调整、改革打好基础；希望各依托学院积极支持创新团队建设培育与管理工作，切实指导各创新团队发展和管理，协调和帮助解决团队建设培育中遇到的困难和问题，营造良好的学术和人文环境，助力创新团队的目标达成。（人事处）